公司部门职能第1篇负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务，落下面是小编为大家整理的公司部门职能热门6篇,供大家参考。

公司部门职能 第1篇

负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。

负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务，落实、监督、指导各盟市物流公司的业务开展。

负责全区物流专业一体化、功能性物流业务经营指标的落实和推进工作。

负责协助、组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开办、推广及培训工作。

制定物流专业一体化业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。

负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体为：

(1)编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。

(2)研究分析市场情况、业务发展、收入进度情况。

(3)组织、协助、指导、策划考察市场，进行调研，新业务开发具体事宜。初步审核修订分公司的业务发展方案、合同条款项目，提出开发运行业务的参考性意见。

(4)组织协调各分公司开展业务合作。

(5)组织各分公司不定期进行大客户回访，与大客户保持密切联系。

(6)对各分公司的经营活动进行定期检查、稽核，査找问题，不断提高全公司业务运行和管理水平。

(7)给公司领导提出业务管理和发展建议。

在公司核定的费用内，制定全区一体化业务及快递物流公司各分公司业务竞赛、奖励方案、业务宣传方案并组织实施。

负责一体化和直递物流业务的量统、分析工作。

公司部门职能 第2篇

确保工艺安全，分析评估工艺风险,并提出解决方案。

确定工艺流程图、参数、设备、仪器和控制原理。

制定和更新操作程序或工作指导。

负责工艺控制统计(SPC)工作，并组织制订改正计划。

与操作、维修组协调工艺控制系统维护工作，确保设备的高效使用、低能耗、高质量。

负责设备运行中的故障排除，组织事故调查并制定改进措施。

为操作、维修组提供工艺及操作方面的培训。

管理制剂配方和原料规格。

控制包材规格，负责调试机器参数。

负责工艺改进申请(PCA)，优化工艺，提供工程支持。

公司部门职能 第3篇

物流方案管理。

(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。

(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。

(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。

物流成本管理。

(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。

(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。

(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。

(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。

(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。

(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。

物流体系管理。

(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。

(2)针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理规定。

(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。

物流服务供应商管理。

(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。

(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。

(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。

(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。

(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。

(6)支持和实施公司对物流服务供应商的

推进项目。

支持工厂物流改进。

(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。

(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。

(3)完成与本职责相关的指派任务。

公司部门职能 第4篇

1、确保工艺安全，分析评估工艺风险,并提出解决方案。

2、确定工艺流程图、参数、设备、仪器和控制原理。

3、制定和更新操作程序或工作指导。

4、负责工艺控制统计(SPC)工作，并组织制订改正计划。

5、与操作、维修组协调工艺控制系统维护工作，确保设备的高效使用、低能耗、高质量。

6、负责设备运行中的故障排除，组织事故调查并制定改进措施。

7、为操作、维修组提供工艺及操作方面的培训。

8、管理制剂配方和原料规格。

9、控制包材规格，负责调试机器参数。

10、负责工艺改进申请(PCA)，优化工艺，提供工程支持。

公司部门职能 第5篇

1、指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的"零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。

2、做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。

3、新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。

4、深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。

5、熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。

公司部门职能 第6篇

指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。

做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。

新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。

深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。

熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。

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