2023年车间班组长岗位职责12篇

来源:旷琼范文网 时间:2023-07-21 16:25:03

内容摘要:车间班组长岗位职责第1篇按照生产计划每日定岗产线员工,保证计划机器按时完成。监督,指导,培训员工100%按照SOP要求进行作业,控制生产过程质量;及时识别并且汇报安全风险;及时识别并且反馈异常(包括缺

车间班组长岗位职责第1篇按照生产计划每日定岗产线员工,保证计划机器按时完成。监督,指导,培训员工100%按照SOP要求进行作业,控制生产过程质量;及时识别并且汇报安全风险;及时识别并且反馈异常(包括缺下面是小编为大家整理的车间班组长岗位职责12篇,供大家参考。

车间班组长岗位职责12篇

车间班组长岗位职责 第1篇

按照生产计划每日定岗产线员工,保证计划机器按时完成。

监督,指导,培训员工100%按照SOP要求进行作业,控制生产过程质量;

及时识别并且汇报安全风险;

及时识别并且反馈异常(包括缺料,设备异常,人员分配等);

提升员工的多技能;

保持产线整洁,识别产线改善机会;

必要时顶岗;

培训新员工;

配合完成主管安排的其他工作;

车间班组长岗位职责 第2篇

1、有非标自动化设备与测试治具的组装和接线工作经验5年以上。

2、会使用绘图软件、测量仪器工具等。

3、负责产品的质量、效率、工艺的现场控制管理。

4、根据生产计划合理的协调人力,处理现场生产异常。

5、定期组织员工进行技能培训,监督现场设备的维护保养。

6、负责生产现场的物料管理,7S以及产线员工的绩效评分。

7、负责本组员工安全教育及监督。

8、现场精益,持续创新。

车间班组长岗位职责 第3篇

1、负责按生产排期和裁剪分配表,核对制单无误后,(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求,开具裁床领料及裁剪单,跟进生产与质量状况,并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量,并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量,督导所属员工按操作规程作业,并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认,并对确认结果负责。

6、负责查片检验,并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况,并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

车间班组长岗位职责 第4篇

1、贯彻公司的`规章制度,完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

2、组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

3、负责本班的安全管理工作,严格执行公司制度,创造一个团结、和谐的生产环境,教育员工严格按安全技术操作规程操作,不违章操作,不违章指挥,经常对员工进行安全生产教育和培训。

4、按公司规定要求,控制本班生产的半成品、成品的质量,不得私自改变配料方案,严格按规定填写生产原始记录,不得弄虚作假。

5、组织和领导各工段的工作,确保生产正常运转。

6、及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况,严格执行设备保养制度,积极对设备及生产工艺提出改进方案,若出现各类故障及原材料供应不足或质差时,应立刻向领导汇报,不得私自停工。

7、考核本班工人生产业绩,按规定提出分配收入及奖惩意见。

8、合理安排本班人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。

9、严格执行交接班制度和规定,除上级批准外,不得任意委托他人代替自己交接班。

车间班组长岗位职责 第5篇

A、在车间主管,组长的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

B、负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和生产条件指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。掌握开包机的棉花比例,生产条件的严格要求,机台的运转状况以及性能。

C、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

E、负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁,责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认,机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查,对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况,随时观察所有会转动的皮带,轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带,部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常,异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管,如非紧急或特殊情况不得随意变更。

J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

K、完成上级领导交办的其它任务。

L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长,本生产部门主管检查。

M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律、》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

N、遵守厂纪厂规,服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成,严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

O、交接班时必须要面对面交接,交接班的内容必须要清楚、明了,对有隐患的机台、部位未消除完的,生产的品名、规格、棉花的种类,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数、

车间班组长岗位职责 第6篇

能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;

组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;

掌握生产现场的基础管理,文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;

组织班组现场管理工作,保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;

能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;

能够与员工进行有效沟通,了解员工的工作状态及心理状态;

了解班组内各产品的装配工艺和要求,能够在本组范围内支持性替岗。

车间班组长岗位职责 第7篇

1、执行生产计划,合理控制生产进度,确保产品供应

2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督

3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制

4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产

5、负责本车间员工的月度考核

6、不合格品的上报处理

7、执行首检、巡检制度,确保产品质量

8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认,包括名称、批号、标识等

9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养,不断提高设备的利用率

10、统计分析本车间每天的生产情况,寻找改善、提高措施

11、负责各类生产报表、单据的填写或审核

12、所属员工100%遵守EHS制度

13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为,不安全状态)

14、安全事故上报及处置

车间班组长岗位职责 第8篇

1、目的:

明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围:

生产班组长

3、职责:

生产班组长

4、内容:

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告

车间班组长岗位职责 第9篇

1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前工作,监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、具有一定的生产组织和管理能力,具有较好控制和协调能力,及时果断处理,解决生产过程中出现的各种问题。

4、推行、落实生产现场7S工作检查,监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表,发现异常问题及时解决,严重问题立即上报领导处理。

6、对物料的管理成本控制,减少补料,确保物料损耗,让生产得到正常运作。

17、完成上级领导安排的其他工作。

车间班组长岗位职责 第10篇

合理安排生产计划,完成生产任务;

车间内生产工艺管理,控制产品质量符合公司内控标准;

车间内人员培训、考核、管理;

确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;

确保生产按计划进行,保证工厂按计划发货;

确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;

组织车间内员工参与非效率提案,提高工作效率;

加强车间内部员工的培训,提高员工整体素质;

车间班组长岗位职责 第11篇

前言、负责本班生产、质量、工艺技术,员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益,机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查,误差上级临时交待得工作。

1、提前15分钟上班,与上个班长做好交接工作,询问上个班生产情况,查看交接班记录。

2、巡查生产机台,检查定单生产进度情况,质量异常问题,生产品种有无发生变动,查看产品使用原料有无换错,原料厂家、批次等有无更换,员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产,根据计划单安排改机及人员生产,必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留情况,将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类,机器运行情况与维修给予记录,特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动,调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5S管理情况,督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺,保证每隔3—4小时对袜子全面检查1次。

8、经常进行机台原料使用情况,出现原料更换要立即告知员工,避免原料用错,对原料使用和产品工艺是否一致,对不好用的原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况,不许未做完原料更换下来,对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用,确实无法使用的原料药入箱放好,以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡,对产量数据经常抽查,对虚假数据给予处理,次品检查是否有连续次品,对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

11、预防车间安全事故发生,每天抽出时间对车间进行检查,做好事故发生预防。

12、新产品上机,要特别对袜子质量进行跟踪,并进行对员工进行培训,对经常出现质量问题机台要特别关注。

车间班组长岗位职责 第12篇

生产车间班组长及岗位职责

1、目的:

明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围:

生产班组长

3、职责:

生产班组长

4、内容:

4.1

生产班组长质量责任制

4.1.1

组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的.思想教育。

4.1.2

组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

4.1.3

经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

4.2

车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1

指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2

发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

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