物业运营部岗位职责第1篇开拓开发租赁业务;领导、审查、评估及修订物业管理的职能及工作;负责物业人员管理;负责与其他公司、政府部门及相关业务部门的沟通与协调，与有关各部门保持良好关系;制定项目年度物业管下面是小编为大家整理的物业运营部岗位职责7篇,供大家参考。

物业运营部岗位职责 第1篇

开拓开发租赁业务;

领导、审查、评估及修订物业管理的职能及工作; 负责物业人员管理;

负责与其他公司、政府部门及相关业务部门的沟通与协调，与有关各部门保持良好关系;

制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

妥善处理一切紧急及突发事件;

负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和服务工作;

负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;

负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

负责处理租户、业主投诉，保持环境卫生及维持治安秩序;

负责公司安全生产的管理、监督、审查等与政府部门对接联系;

领导安排的其他事项;

物业运营部岗位职责 第2篇

招商前期市场调查和资料搜集、整理为领导决策提供参考;

负责招商工作的现场接待、洽谈工作以及招商资料的登记、建档、归档、管理、及查询的管理和检查工作，四处搜罗商户，传达招商信息，完成目标商户的招商引进，完成公司下达的个人招商指标任务;

负责监查商户的意见或信息的记录及回访工作;

定期向部门经理汇报工作情况和商户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

物业运营部岗位职责 第3篇

、协助物业部开展物业督导工作，主要负责机电工程方面。

2、负责运营项目升级改造的机电工程方案编制，施工管理监督工作;

3、主导项目承接查验工作，并根据查验结果，督促施工单位限时整改，直到合格。

4、定期组织召开工程相关会议，推动工程进展，分析相关问题，把关进度和质量。

5、审核物业工程相关工作计划，推动、检查落实进度，把关质量。

6、建立项目工程相关资料、图纸等文件，确保档案完整。

7、督导物业工程工作的开展，定期巡查项目现场检查工程情况，总结分析问题，给予指导意见。

8、参与物业公司各设备系统外判工作的开展，把关外判过程及监督后期服务质量是。

9、协调项目工程遗留问题的处理，跟进进度，把关工程质量。

10、对项目二次装修申请进行审核把关，避免二次装修给项目带来遗留问题或影响。

物业运营部岗位职责 第4篇

1、全面负责制定、审核各类质量控制、作业规程制度、流程、标准及操作规范，督促、检查质量控制制度的贯彻、执行情况;

2、负责主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展质量事故改善和成本降低项目专题讨论、分析并执行;

3、每季负责对各物业服务处相关服务质量的巡查、监督、指导和考核，负责相关服务过程及内审中不合格服务的纠正与预防措施的控制与跟踪验证;

4、负责指导、参与重大质量风险和事故的处理，并提出预防、持续改进措施。

物业运营部岗位职责 第5篇

负责前期于甲方合作的商务条件的洽谈及物业服务合同的签订对接工作;

负责项目进场的筹备工作，及与营销负责人和项目负责人的相关工作沟通、协调;

项目信息(性质、体量)等相关信息的收集及梳理;

在人力资源部门的协助下完成案场物业工作团队的组建;

负责公司相关体系文件的执行和贯彻落实工作;

统筹调动各职能及相关部门，协助新项目的进场及后期工作的推进。

全面主持各子项目的销售配合及前期介入工作，完成公司下达的各项工作指标;

物业运营部岗位职责 第6篇

1、依据公司发展战略规划，组织制定年度运营计划;

2、按照公司管理指标制定各项目运营分解及节点计划，及时提出预警及调整建议，对项目全过程进行合理管控，并对计划执行情况进行分析总结，;

3、对各项目的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告并上报;

4、 组织对各项目年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核;

5、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实;

物业运营部岗位职责 第7篇

协助上级制订公司年度运营工作目标与计划并分解执行;

主导运营团队总体工作的实施;

监督运营项目计划的制订与落实;

负责制定和指导合作策略和方案，执行拓展对象筛选、建立维护合作关系、商务谈判、合同签订等工作;

整合内外资源，推动业务及项目落地;

负责公司的品牌推广工作。##

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