生产班长岗位职责第1篇岗位职责：1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；3、负责本区域现场5S管理工作，下面是小编为大家整理的生产班长岗位职责16篇,供大家参考。

生产班长岗位职责 第1篇

岗位职责：

1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；

2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；

3、负责本区域现场5S管理工作，跟进落实不良点的改善；

4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的改善；

5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的准确性；

6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

7、配合生产主管做好其他工作。

任职资格：

1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。

2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。

4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业

生产班长岗位职责 第2篇

岗位职责:

1、负责生产车间班组的日常管理;

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;

4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。

任职资格:

1、大专及以上学历,优秀食品、生物、化工、包装相关专业应届毕业生亦可;

2、2年以上制造企业基层管理工作经验,有同行业从业经验者优先;

3、具备生产现场管理、质量控制工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配;

4、熟悉工艺文件、操作规程,有良好的沟通和组织协调能力。

生产班长岗位职责 第3篇

1.班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；
辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

2.班长的岗位职责：

1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；

2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务，对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；
根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；
严把产品质量关，不出不合格产品。

3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。

5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；
检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；
负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；
执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。

8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；
负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；

9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。

10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；
保障日计划的顺畅有效进行。

11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。

生产班长岗位职责 第4篇

、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;

、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;

、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;

、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;

、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;

、降低生产运行中辅料消耗的成本;

、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;

、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;

、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;

、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;

、 严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;

、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;

生产班长岗位职责 第5篇

1、有车间班组管理经验优先

2、能吃苦耐劳，有良好的沟通能力、独立学习能力，执行力强;

3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

4、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;

5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

6、 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

9、 生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

生产班长岗位职责 第6篇

1、工作职责

1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作，生产调度岗位职责。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实，管理制度《生产调度岗位职责》。

1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限

2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求

3.1工作目标

3.1.1完成部门下达的安全经济指标。

3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展

3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。

3.2工作依据

《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件

4.1基本条件

4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。

4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。

4.2专业知识

4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

4.3实际技能

4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

4.3.2具有一定的统计分析能力。

4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。

生产班长岗位职责 第7篇

1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。

5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。

9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。

生产班长岗位职责 第8篇

根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。

车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。

生产班长岗位职责 第9篇

前言：负责本班生产 、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作。

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5S管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

生产班长岗位职责 第10篇

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责;

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量;

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

生产班长岗位职责 第11篇

1、认真搞好交接班

（1）严格执行《岗位交接班管理标准》。

（2）提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

（3）认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

（4）交班内容：

①当班产量，质量完成情况

②原材料使用和库存情况。

③产品缴库和存量情况。

④工艺条件执行情况。

⑤上、下工序与外车间的互相影响。

⑥生产上不正常情况的处理。

⑦安全及设备问题。

2、做好当班工作

（1）组织好本班人员的各项活动。

①组织本班人员参加技术学习。

②定期召开本班人员会议。

③组织本班人员完成各项临时任务。

（2）做好生产平衡，完成当班任务

①完成产量、质量任务。

②搞好上、下班工序的生产平衡。

（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

（4）做好安全工作，搞好事故管理。

①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。

③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。

④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。

（5）加强自身建设，提高技术，业务水平

①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

③搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产平衡。

（6）完成上级交办的任务，并定期汇报

①完成上级交办的任务，认真组织完成。

②定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。

（7）做好日常管理工作

①严格讲行考勤，不徇私情。

②严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。

生产班长岗位职责 第12篇

（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；

（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；

（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；

（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；
每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；

（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；

（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；

（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；

（9）完成上级领导交办的其他临时工作。

生产班长岗位职责 第13篇

前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

生产班长岗位职责 第14篇

1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;

2、负责操作工培训;

3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;

4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;

5、负责生产现场“5S”与人员安全;

6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;

7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;

8、负责本班组早会主持;

9、完成领导交代的其他事项。

生产班长岗位职责 第15篇

1)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。

2)根据下达的月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均?完成。

3)全面掌握班组人员劳动态度，作业纪律、技术能力，认真做好考核记录。落实责任制，提高职工的生产技术水平。

4)管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。

5)督促检查本班组"两纪"执行情况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批评或返工产品，严重的视其情节，逐级上报，并给予适当的纪律处分。

6)负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。

7)周末认真组织卫生大清扫，经常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。

8)完成领导交办的各项任务。

生产班长岗位职责 第16篇

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任

五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

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