设计部管理制度
一、共同遵守
1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；
2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；
3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；
4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款；
5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；
6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；
7．每天做好工作日记。
8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系。
9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮。
10．工作时间内必须穿戴工作服。
二.设计部经理职责
1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2．对主管副总经理、总经理负责；
3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；
5．在部门范围内贯彻公司有关规定；
6．落实工作任务到本部门员工；
7．负责与经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；
8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；
9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；
10． 定期向直属上级汇报本部门工作；
11． 协调下属之间的工作；
12．审核设计方案。
13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格
14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
三、设计部技术员职责
1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
3．在接到设计任务后，必须在限定的时间内完成设计任务（任务起1-2个工作日内完成，大型/困难任务3个工作日内完成，其它与经理协商完成时限）；
4．在设计过程中应当多与设计部总监、生产部或采购部沟通完善设计。
5．设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，生产/采购部审核。
6．设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。
7．在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图。
8．竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，交库管存档。
9．设计师必须了解施工工艺,加工工艺,材料及各类型通用/标准件的国家标准（通常GB/JB），并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。
10．立足本岗位工作，提出合理化建议。
四、设计师工作流程
1．设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计草图或相关的图文资料，并与部门主管或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计要求等。
2．绘制基本的设计方案图。包括：二/三维总装图。立体效果图
3．方案深化阶段。包括以下图纸：效果图/总装配图；基本方案的修改、补充；
完整的施工图纸包括；分解图，加工图，机械图，电/气走向图；
平面、立面、剖面图；所有图纸应标注尺寸、材质、型号、规格、
品名、工艺、色彩。
采购单应写清产品的规格型号。（国标件 GB---;JB----:厂家内
部有标号的按厂家内部标号，并备注厂家）。
4．项目实施阶段：客户对设计签字确认后，设计师配合生产部进行生产加工。
五、设计图纸内容及装订的规定
1．设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。设计师可根据实际需要合并。
2．设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。
3．设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号
按Q-CODE编号；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。
4．设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。
设计部奖罚制度
设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：
1、 严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。
2、 提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。
4、 合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。
5、 每周六下午2点至3点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。
6、 凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。
8、 上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次
10、工作时间保持良好形象，统一着装，具体根据公司制度执行处罚。
12、公司办公场所不得吵闹、打架,与客户，上级领导发生纠纷，达不到要求者，处以罚款￥50元/次。
13、针对客户已签字确认的设计图纸、报价表，设计师应做好和采购/车间的衔 接工作，未按要求完成造成公司损失的，处以罚款￥20元/次。
14、设计师应做好产品的现场尺寸复核工作，如因设计失误造成公司损失的。处以罚款
￥50--200元/次.
15、因个人原因造成客户投诉的，处以罚款￥100元/次。
16、负责保守公司机密，在客户未签合同及未付工程款的情况下，把设计图纸私自拿给客户的，处以罚款￥400元/次。
17、因个人原因请假的均需提前一天上交请假条，事后不作补假处理，一概按旷工处理。
18、因工作需要借用公司物品的需及时归还，未及时归造成损失的需承担同价位损失赔偿。
19、服从公司统一管理及设计总监安排，违规3次作警告处理，3次以上的作辞退处理。
20、因违反设计师职业道德造成公司损失的，一经发现均作开除处理，奖金部分全部扣
除。
21、因违反国家法律,触动刑法造成无法正常工作的，一经发现均作开除处理，工资及
奖金分一概停发。 22、
23、
24、 所有设计部入职人员均需签订薪资确认书，服从公司管理。 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款50 以上处罚在当月工资中扣除。 20元、次
为了充分调动设计师的积极性、主动性，培养员工遵守公司各项规章制度的自觉性和对公司的忠诚度，在公司内部形成积极向上的工作氛围，特制定本奖励制度如下。 优秀设计师奖励标准
1 自觉遵守公司的各项规章制度和部门管理制度。（激励奖/月）
2 无缺勤，迟到、早退记录。（全勤奖/月）
3 服从安排，工作认真负责，积极主动。（激励奖/月）
4 无任何经济处罚和行政处分记录。（激励奖/月）
5 无工作差错，无质量事故。(奖励50元/月)
6 工作方法较先进且有一定的技巧，值得推广。（技能奖50元，岗位工资上添加） 7 热爱和熟悉自己的工作岗位，能较好地发挥技术特长,责任心强。（激励奖/月） 8 团结同事，尊重领导，完成任务突出。（激励奖/月）
9 工作成绩突出，并能起模范带头作用。（技能奖50元，岗位工资上添加） 10 加强自我培训，不断提高自身综合素质。（技能奖50元，岗位工资上添加） 11不断寻求现场作业方法，品质的改善。（创新奖100元/次）
12本年度提出过被采纳的有建设性的合理化建议。（先进奖200/次）
13在全公司范围内通报表扬并公告先进事迹, 工资晋升一级.
14全年设计无差错，无质量问题. 设计师个人奖金2000元或价值同等的物品。（不含年
终奖）。
15 单笔订单满5万元（含5万元）无设计问题。设计部奖励经费500元，设计师个人
奖励100元
16 单笔订单满10万元（含10万元）无设计问题。设计部奖励经费1000元，设计师个
人300元
奖励方法：
1 年度奖励在年底发放。
2获奖奖励在获得认可的当月发放。 3激励奖按个人工作表现定（20—150元）当月发放。
4 对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。
部门负责人：
日期：
备注：未尽事宜，公司会议商议处理。
设计师签字： 日期：
