旁站管理制度_什么是旁站
位置: 首页 >述职报告 > 班子述职报告 > 文章内容

旁站管理制度_什么是旁站

2020-01-18 09:56:40 投稿作者: 点击:

苏州市轨道交通2号线延伸线工程车站机电安装及装修施工项目 SRT2Y-13-4标 旁站管理制度

旁站管理制度

1、目的:

确保施工的工程质量符合设计、规范、验标、业主及公司要求。

2、适用范围:

本规定适用于项目部所有施工的工程项目。

3、职责:

项目工程技术部:负责旁站施工员的培训及人员的确定以及负责旁站施工员的日常管理、业务指导。

4、旁站实施要求:

1)负责对协作方施工工程的质量进行监督和管理。

2)负责对协作方施工过程进行监督和管理。

3) 制止不符合安全质量要求的操作,有权提出处理意见。

4) 负责填写施工员旁站记录表和工程质量情况汇总表。

5、旁站工作程序:

1)旁站施工员的配备:在工程开工之前,由项目经理部工程技术部推荐旁站施工员报项目经理审批,旁站施工员数量要保证所有分包的工程在施工时均实现24小时连续旁站监督管理。

2)旁站施工员应依次从技术人员、施工班组长中选择作风正派,责任心强,坚持原则,维护集体利益,敢于大胆管理,并有一定施工经验和文化基础的人员担任。

3)旁站施工员必须由项目工程技术部组织进行业务培训合格后方准上岗,并应在工作中不断进行培训以提高其技术水平。

4)项目部必须与旁站施工员签订责任书,明确职责权限,旁站施工员责任书。

5)旁站施工员的姓名、职责、权限应在施工前要形成书面文件。

6)由项目工程技术部负责对施工员的业务指导、日常管理。

6、旁站施工员工作内容:

1)旁站施工员依据技术交底、作业指导书或质检工程师的要求,对施工过程和工程质量进行监督和管理。有权制止违章、违规的施工行为,对不符合要求的施工立即制止,对出现的不合格的工程应立即上报质检工程师或技术负责人,提出处置或处理意见,由旁站施工员按处置意见督促协作方执行;必要时可直接向项目总工或项目经理反馈,项目总工或项目经理应及时协调解决。

2)旁站施工员应在旁站施工记录表中,每班详细记录本班完成的工程部位、里程和质量符合情况,在现场进行交接班,并形成交接班记录。

3)每月对协作方验工计价时,工程质量情况应首先由旁站施工员签认(可做附件,明确具体部位和质量情况),未经旁站施工员签认不得验工。

中建安装工程有限公司

苏州地铁2延线项目部

2014年12月10日

—1—

猜你喜欢
推荐图文