南县吧 [南县春乾蔬菜种植专业合作社组织机构及制度]
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南县吧 [南县春乾蔬菜种植专业合作社组织机构及制度]

2019-08-09 10:06:30 投稿作者: 点击:

南县春乾蔬菜种植专业合作社组织机构及制度

组织名单

理事长:陈春乾

副理事长:蒋国香 欧建军

成员:彭军 陈长林

监事长:陈红

成员:孙金良 叶介清

法律顾问:张军武

办公室:胡志红

生产技术部:余义云

销售部:易建军

加工部:王正坤

运输部:王继民

综合经营部:陈红 财务部:蒋国香

理事长工作职责

一、组织召开成员大会并报告工作,执行成员大会决议。

二、制定本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理

规章制度等,提交成员大会审议。

三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交成员大会审议。

四、组织开展成员培训和各种协作活动。

五、管理本社的资产和财务,保障本社的财产安全。

六、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关

质询和建议。

七、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等

事项。

八、决定聘任或解聘本社经理、财务会计人员和其他专

业技术人员。

九、履行成员大会授予的其他职权。

一、负责协调、处理本合作社日常事务工作。

二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作,以及

成员大会、理事会、监事会等重要会议的组织工作。

三、负责起草有关重要文件。

四、负责重要文件和重大事项的落实督查工作。

五、负责规化及政务公开工作。

六、负责本合作社人员各部门的沟通与协调工作。

七、负责合作化内部环境卫生、安全等工作。

八、负责领导和及上级部门交办的其他工作。

一、贯彻执行国家有关财经政策,严格遵守各项财务管

理制度,确保合作化整体运营健康、有序。

二、按照理事会制定的年新计划,认真组织编制年度财

务预算,并负责贯彻执行;定期考核各项指标完成情况,确保各项指标的完成。

三、针对年度预算指标按月分解,并检查其执行情况;

按月编制财务分析报告,为成本费用的控制提供有效、真实的理论依据和决策参考资料。

四、对供应、销售业务、费用报销流程进行监督,严格

按照制度执行,切实履行好财务核算监督职责。

五、认真履行好核算和监督职能,确保各项成本、费用

的核算信息可靠,支出合理。

六、督促和配合有关部门定期和不定期地对其资产进行

清查和盘点,并对盈亏情况及时查明、分析原因,提出处理意见,防止资产的流失。

七、负责固定资产的核算,按国家和合作社有关规定办

理固定资产的增减、调拨、报废等转帐手续,按月提取折旧。

八、负责现金的收支、银行信贷结算的管理,及时清理

债权、债务,认真做好记帐、对帐、报帐工作,按时编报会计报表。

九、及时计提和上交有关税费,做好成员二次返利方案、及时办理年终决 报表。

十、合理筹划各类财产保险,协助处理财务损失的理赔事宜。

十一、完成相关领导交付的其它临时性任务。

销售部工作职责

一、制定年度销售目标计划,做出销售预测,并对 未来市场的走向进行分析。

二、建立稳定的客户群及销售网络。

三、收集客户意见及时协调并反馈处理。

四、整和销售市场信息,制定合作社的产品销售方案

五、制定销售网络计划及阶段实施目标,实施品牌规划和品牌的形象建设。

六、推广企业品牌,宣传合作社的经营理念,提升合作社的形象。

生产技术培训部工作职责

一、负责建定各项生产技术制度和合作社的年度培训计划及培训内容,并检查和监督其培训计划的执行情况。

二、建立完善各类种植、病虫预防、包装、运输、 销售的标准化技术规程和技术要求。

三、组织编写技术发展规划,拟定、修改、补充、实施等一系列技术的组织和管理工作。并根据各类人员的培训需要,并制定相应的培训计划。

四、负责新技术的引进、开发工作。

五、负责专业新成员的培训管理工作,编写好培训资料,定期培训成立,建立培训档案。

六、负责制定产业的统一标准,实现规范化管理。

七、及时指导、处理、协调和解决生产中的技术问题,确保生产的正常进行。

八、贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP 以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。

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